[转帖]《成报》风波启示录
五月一日是“五一劳动节”，也死香港《成报》创刊六十七周年，这一天本是该报的报庆日，但欠薪问题却令《成报》上下员工饱受煎熬，且要为捍卫自身劳动权益而与资方抗争，成为当日的重要新闻。
其实，从去年年初开始，《成报》已发薪不准，及至今年三月，只罚了半个月人工，四月薪金一直拖欠，已违反了香港劳工法例，香港政府亦表示考虑检控《成报》，廿三名记者包括采主级人员忍无可忍，发起罢工，当中更有八人提出辞职，并表态愿意挺身举证《成报》拖欠薪金。
拥有六十七年历史的《成报》，在香港算是现存最老的报章，它走过大半个世纪，经历无数风雨，并多番易手。不少同行也曾在这所报馆成长及受训，它可说是培养香港报业人才的摇篮。而三年前，我也是在《成报》任新闻部主编，直至去年初才离职，如今眼见《成报》欠薪事件越闹越大，倍感唏嘘；而一众仍留在《成报》的旧同事，过去数月，薪金迟发，纵使连吃饭钱及上班车钱也不够，亦想尽办法，坚守岗位；更有主管愿意自掏腰包，借钱给有经济困难的同事，让他们可以继续上班，进行采访工作，这种专业精神，实在值得钦佩。
《成报》同事们为了新闻，都忘我了！他们不到最后关头，也不轻言放弃，这多少反映出香港新闻从业员对工作的超级热诚，没有钱收，也继续工作，但也同时反映香港新闻工作者的就业境况艰难，否则，他们早已选择另谋高就，不用留在此地做无偿苦战。
香港经济早已复苏，各行近年也有进帐，加人工及恢复年终双薪的声音不绝于耳，为何独是新闻从业员难闻佳音？甚至要受欠薪之困？即如《成报》员工，明知老板早已涉嫌违例，也要长期哑忍？这当然与行内难求一职不无关系。
事实上，香港报业早已进入“困乏期”，这是传统印刷文字媒体受到多元化的新资讯网络冲击所产生之必然现象及结果，故当中有不少印刷文字媒体，销量连年下跌，有可观盈利者仅为少数，其余的都是艰苦经营，甚或长期亏蚀，这可以说香港报业在咨询的新纪元中，被淘汰的警号已告想起，情况与其他先进国家及地方无异，而外国传统媒体早已启动应变，力求摆脱既有的办报模式，并开拓与电子媒体及网际网络不一样的新闻分析及穿透事态的专题报道，去增加读者的阅读价值。这种应变，并非扩大新闻报道只求量的横面，而是转向新闻报道求质的纵面，向一重心发展下去，以建立不同文字媒体的个别风格，锁定读者群。
反观香港的印刷文字媒体，经营者每天都要与电子媒体作比较，做新闻的宗旨是人有我有，人多我更多，且挖尽心思，猛力增加内容及版面，甚至每天出纸过百页，日日枉花人力，抢尽电视电台已经即日报道了的新闻，但翌日读者看的，与昨日电视看得，与电台听的无异。这样做其实对稳定销售根本起不了什么作用，但每家媒体竟然天天争着去干，以致了无新意，读者群不断流失。
这种一味不断加料加纸加内容的路向，不再管用，如果有效，出纸二百页、三百页销量必定冠军，但事实并非如是。在香港，每天印过百页如书本般的报章，其实销量不断下跌；而不用钱买的免费报章，也不见得能赚取可观的广告收益。然而，在此情况下，不少报业经营者竟为了同行竞争而不断求量，由于没有实质效益，唯有节省支出，故增加版面及内容之余，同时要缩减人手，原先要三个人做的工作，由一个人来做，并且要较三个人做得更多，为了完成量的要求，不管质，也不去细心研究读者流失的原因，编辑及记者日夜劳役，筋疲力尽……经营者这种盲目冲锋叫阵，有如士兵提着刀剑去打核战，全盘生意便很容易成为市场的牺牲品。
今天，传统文字媒体所面对的经营困局，其实是需要全面革新才可以闯过去。我们报章的版面，经历了近十年的“苹果化”后，今天仍没有新面貌，而处理新闻的手法、副刊的选题内容可以说十年不变；香港的一些杂志，由版面至内容，今天仍是十年前的旧风格，就是新创刊的也是没有新意，沿袭前朝。故我说是传统印刷文字媒体进入“困乏期”，所指的困难正是在创意贫乏，且至今仍没有意识力求突破。如此运营下去，试问凭何生存。
《成报》今天陷入困局，报业经营者当然可以隔岸观火，但看真些，他未尝不是全香港报业的一面镜子，我们或可指《成报》经营不善，但不要忘记，香港大部分的报刊营运取向，其实与《成报》无异。《成报》的欠薪风波，正好告诉了香港传统印刷文字媒体，是时候要摆脱求量的取向，回到新闻文字的优势中再求变革，提倡素质，并创出独有报格，这才是生存之道。
作者冯智翔香港资深新闻工作者
（转自某论坛。原出处不详）
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